ПОШУК

Структура підприємства: характеристика та основні види

Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, ділянок, цехів і ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.

Вченими виділяється кілька її видів:

  • загальна;
  • виробнича;
  • організаційна.

Розглянемо їх нижче більш докладно.

Загальна структура підприємства являє собою сукупність:

  • невиробничих (ділянки, що забезпечують побут і життєдіяльність співробітників - житлово-комунальні служби, їдальні, фабрики-кухні, буфети, ясла, дитячі садки, медсанчастини, санаторії, спортивні та навчальні відділи і так далі);
  • виробничих (ділянки, цеху і лабораторії);
  • управлінських відділень (начальники середнього і великого ланки).

Формування її зазвичай визначається цілями і політикою організації.

Виробнича структура підприємства включає всебе цехи, дільниці, центри, лабораторії, в яких відбувається процес виготовлення, контрольна перевірка і випробування продукції, що випускається компанією. Крім цього, в неї входять відділи, які обслуговують основне виробництво і містять комплектуючі, напівфабрикати, матеріали та запчастини.

Факторами, які здатні вплинути на виробничу структуру компанії, є наступні:

  • характер продукції, що випускається;
  • технології виготовлення;
  • масштаб і обсяги виробництва;
  • особливості кооперування з іншими організаціями;
  • спеціалізація виробництва всередині даної компанії.

Організаційна структура підприємстваявляє собою систему, що визначає зміст, взаємодія і підпорядкованість всіх елементів. Зазвичай вона стосується сфери управління. Елементи її пов'язані між собою певним чином, формуючи типи організаційних структур підприємства:

  • Лінійні виникають між відділами всіх рівнів в управлінні, коли керівник адміністративно підпорядковується іншому, що займає більш високе положення.
  • Функціональні зв'язку відрізняє те, що управлінці взаємодіють між собою на підставі виконуваних функцій на всіх рівнях; між ними відсутній адміністративне підпорядкування.
  • Міжфункціональні ж системи існують між підрозділами на єдиному рівні управління.

Для досягнення успіху компанії на ринкунеобхідно постійне вдосконалення організаційної структури підприємства. Для вирішення поставленої мети часто необхідна її повна реорганізація. Крім цього, є обов'язковим застосування наступних заходів:

  • створення сучасної організаційної структури управління, яка здатна оперативно функціонувати на російському ринку;
  • забезпечити оперативне реагування на виникаючі зміни зовнішнього середовища і реалізовувати стратегічне управління, що сприяє ефективній роботі на довгострокову перспективу;
  • звільнення генерального директора від рутинної і повсякденної роботи, яка пов'язана з організацією функціонування компанії;
  • встановлення раціональних зв'язків між рівнями та ланками управління на всіх рівнях;
  • рекомендується мінімізувати кількість ступенів в структурі управління;
  • надання повноважень на вирішення проблем керівнику підрозділу, що користується більш повною інформацією з усіх питань;
  • підвищення оперативності в прийнятих рішеннях.

Для того щоб посилити функції управління, необхідно впроваджувати:

  • групи інновацій;
  • відділи розвитку, що підвищують гнучкість на ринку і конкурентоспроможність.

У сучасній практиці зустрічається найчастіше складна система підприємства, тобто поєднання наявних і виділених вище типів, існуючих на різних щаблях управління компанією.

  • оцінка: