ПОШУК

Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна

Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:

  • лінійна організаційна структура;
  • лінійно-штабна;
  • лінійно-функціональна.

Лінійна організаційна структура характеризується вертикальною системою управління,коли основними повноваженнями володіє одна особа, яка передає вказівки своєму заступнику, останній - свого. На таких підприємствах є кілька структурних підрозділів, які очолюють менеджери середньої ланки і які підкоряються директору.

Лінійна організаційна структура підприємства має такі переваги:

  • чіткість і єдність розпоряджень;
  • узгодженість в діях виконавців;
  • виражена чітко відповідальність;
  • простота в управлінні, оскільки є один канал зв'язку;
  • оперативність прийняття та виконання рішень;
  • наявність особистої відповідальності менеджерів за кінцевий результат діяльності конкретного підрозділу.

Лінійна організаційна структура логічно струнка і певна, але вона не дуже гнучка. У кожного керівника є влада, але невеликі можливості вирішення складних ситуацій.

Вченими виділяються такі недоліки, якими володіє лінійна організаційна структура:

  • наявність високих вимог до керівника, який повинен мати особливу компетентністю;
  • відсутність ланок з вироблення і підготовці управлінських рішень;
  • перевантаження великими обсягами інформації, безліччю контактів зі співробітниками;
  • концентрація всієї влади в руках менеджера вищої ланки.

Більш сучасною та оптимальною є лінійно-штабна організаційна структура. Вона в себе включає наявність спеціалізованихвідділів, у яких немає прав прийняття рішень і можливості керувати будь-якими підрозділами, але вони повинні допомагати конкретному керівникові при виконанні ряду функцій. Йдеться про функції стратегічного аналізу і планування. В іншому система володіє такими ж рисами, як і попередня структура.

Переваги штабний системи:

  • наявність більш глибокого опрацювання стратегічних завдань;
  • вищі керівники мають більше вільного часу, оскільки вони не відволікаються на вирішення поточних проблем;
  • є можливість для того, щоб залучати зовнішніх експертів і консультантів.

Лінійно-штабна структура має наступні недоліки:

  • наявність недостатньо чіткого розподілу відповідальності, оскільки ті особи, які готують рішення, не братимуть участі в його виконанні;
  • тенденція до надмірної централізації управління.

Лінійно-функціональна організаційна структура реалізується за допомогою деякої сукупності підрозділів, які спеціалізуються на виконанні ряду конкретних обов'язків. Вони необхідні в системі управління для оптимального прийняття рішень.

У такій структурі ряд функцій покладається наспівробітників. Фахівці єдиного профілю повинні бути об'єднані в структурний підрозділ. Завдяки цьому, формуються відділ збуту, маркетингу, розміщення.

Переваги системи:

  • наявність високої компетентності фахівців, які відповідають за конкретні функції;
  • звільнення менеджерів вищої ланки від вирішення спеціальних проблем;
  • формалізація, стандартизація та програмування процесів і явищ.

Недоліки функціональної структури:

  • наявність надмірної зацікавленості в реалізації "своїх" завдань підрозділами;
  • є труднощі в підтримці безперервних взаємозв'язків між функціональними відділами;
  • складність прийняття рішень.
  • </ Ul </ p>
  • оцінка: