ПОШУК

Управління Персоналом В Організації: Способи Мотивації І Шляхи Розвитку Співробітників

Вести кадрові справи підприємства не так вже й просто, але в даній статті ви зможете знайти деякі корисні поради та рекомендації, що стосуються управління персоналом.

Організовуючи власну фірму або бажаючи вийтина новий рівень, будь-який керівник повинен чітко розуміти, що управління персоналом в організації є чи не першочерговим завданням. При цьому практично відразу слід визначитися з тим, як вести облік робочого часу, координувати виконання проектів, заохочувати хороших співробітників і карати недбайливих.

Якщо ваша компанія організовує управлінняперсоналом в організації самостійно, тобто без залучення сторонніх фахівців, насамперед слід звернутися до кваліфікованого юриста, що спеціалізується на трудовому праві, з тим, щоб він допоміг скласти контракт або трудовий договір. Не забувайте, що в ньому обов'язково повинні міститися розділи, що стосуються оформлення на роботу, тривалості та оплати випробувального терміну, можливість співпраці з громадянами інших держав. Крім цього, заздалегідь слід продумати, чи є необхідність вказувати в трудовому договорі термін, на який оформляється співробітник.

Другий важливий момент, на який слідзвернути увагу - це розробка посадових інструкцій для кожного співробітника і варіанти покарань, передбачених за порушення. Відзначимо, що зазвичай практикуються покарання у вигляді позбавлення премії за дрібні порушення. А ось що стосується більш серйозних проступків, то вони можуть залучити за собою стягнення і більш серйозні, аж до звільнення з виплатою великого штрафу в разі нанесення співробітником матеріальних збитків.

Ще одним документом, який регламентує відносини зі співробітниками, є колективний договір, в якому в загальних рисах повинні бути прописані права та обов'язки обох сторін.

Самі співробітників варто залучити до розробкитрудової дисципліни і системи стягнень за її порушення. У цьому випадку кожен член колективу, відчувши свою причетність до розробки даних правил, порушувати їх буде набагато рідше.

Не забудьте також, що управління персоналом ворганізації має бути чітко задокументовано. Це означає, що на підприємстві мають бути присутні книги, до яких будуть записані всі накази, що стосуються штату співробітників.

Слід пам'ятати і про те, що управлінняперсоналом в організації включає не тільки жорсткий контроль за виконанням запропонованих правил. Слідкуйте за тим, щоб розвиток персоналу в організації не стояло на місці. В цьому випадку є кілька варіантів, найбільш популярними з яких є проходження оплачуваних курсів деякими обраними співробітниками фірми, організація корпоративних тренінгів або ж вдосконалення робочих умінь і навичок за рахунок самого працівника.

Управління персоналом в організації такожвключає в себе такий важливий елемент, як мотивація в організації. При цьому слід пам'ятати, що кожен співробітник є неповторною особистістю зі своїм темпераментом і характером, так що одні методи, що працюють для мотивації більшості працівників, можуть зовсім не підходити для натхнення іншої групи. Яскравим підтвердженням цього може стати похвала за успішно виконану роботу, яка сприяє подальшим успіхам холериків, а ось флегматики, почувши приємні слова з вуст начальства, можуть в і розслабитися.

Ще одні відмінним стимулом до підвищення робочихпоказників є видача премій. Тільки пам'ятайте, що вони повинні бути заслуженими. В іншому випадку у співробітників з поганими показниками успішність в плані роботи так і не підвищиться.

  • оцінка: