ПОШУК

Організаційна культура - це система норм і правил поведінки

Організаційна культура - це відноснонедавно виник термін. Під цим поняттям розуміють систему із загальних цінностей і думок, які поділяють всі члени однієї компанії. Організаційна культура - це база життєвого потенціалу корпорації. Як показує досвід, для прогресивно розвиваються характерний високий рівень духовних досягнень.

Організаційна культура - це система норм іправил поведінки, спільних цінностей, які приймає кожен співробітник організації. Розглядаючи це поняття, не можна не відзначити його зв'язок із загальною сукупністю суспільних, духовних і виробничих досягнень людей.

Манера поведінки, мова, мова, головні цінності,принципи діяльності і життя компанії відображені в організаційній культурі, що відрізняє одну структуру від іншої. Крім того, всі ці фактори в сукупності впливають на розвиток і існування корпорації в перспективі.

Разом з цим проглядається і двоїстийхарактер, яким володіє організаційна культура. Це проявляється, з одного боку, впливом на неї панівних цінностей і ідей, цілей, видатних лідерів, правил і стандартів. З іншого ж боку, корпоративна культура сама формує свою систему цінностей.

В основі існуючої сукупності духовнихдосягнень в компанії лежить розроблена в рамках загальноприйнятих положень і законів філософія корпорації. До основоположних актів відносять, зокрема, Декларацію прав людини, релігійні вчення, Цивільний кодекс, Конституцію, Статут підприємства та інші. Розробка філософії компанії повинна здійснюватися відповідно до національним складом її членів, кількістю співробітників, регіональною специфікою, культурним рівнем персоналу, рівнем життя, типом виробництва. Нехтування встановленими положеннями всередині підприємства призводить до розвитку конфліктів між працівниками та адміністрацією, споживачами і постачальниками. В кінцевому підсумку, знижується імідж компанії, в структурі корпорації настає криза, що приводить, як правило, до розорення.

Найбільш поширені види організаційноїкультури - культура влади, ролі, завдань та особистості - можуть вважатися певним орієнтиром при визначенні або формуванні тієї чи іншої філософії на підприємстві. При цьому враховуються бажання і ситуація. Представлена ​​типологія організаційної культури виведена англійським професором менеджменту Чарлзом Хенді.

Як правило, невеликі підприємства займаютьсяцінними паперами, операціями з нерухомістю, торгівлею. У таких компаніях процвітає культура влади, повністю залежна від центрального джерела. В основному в такі структури приймаються за допомогою знайомих або друзів, остаточне ж рішення про розбудову залежить від глави підприємства.

Для бюрократичних організацій характернакультура ролі. Ці підприємства відрізняються високим ступенем формалізації за рахунок неухильного дотримання співробітниками правил. Основним джерелом влади тут є положення, сила ж фахівця оцінюється в комплексі з відповідним положенням.

Культура завдання властива організаціям,які базуються на робочих групах або командах, які формуються для вирішення певних проблем. У структурі такого підприємства оцінюють силу фахівця і його здатність працювати в команді.

У разі, коли підприємство формується з метоюсприяння втілення інтересів кількох (або однієї) особистостей в його структурі, має місце культура особистості. Специфічність таких корпорацій полягає в тому, що перед загальними цілями пріоритетні цілі одного або декількох працівників. За великим рахунком, організації з культурою особистості своїм існуванням зобов'язані цієї особистості. Саме тому її інтересам підпорядковане все.

  • оцінка: